Terminologie : Développement et associations VII

Terminologie

                   Développement VIi

STRATEGIE LOCALE	Organisation générale d'un projet de développement qui consiste à déterminer les axes prioritaires et les modalités de mise en œuvre d'une action coordonnée des acteurs. La stratégie est la traduction du but poursuivi en terme de programmes et de plans d'actions s'intégrant dans une vision prospective. Les processus d'élaboration et de mise en œuvre d'une stratégie locale dépendent des situations locales spécifiques (échelle d'un territoire, enjeux, acteurs, etc.) mais aussi de l'évolution dans le temps de la situation locale et de son environnement, nécessitant un réajustement constant des stratégies. Réf. : ATEA-CRIDEL, Dictionnaire multilingue de l'Aménagement du Territoire et du Développement Local, La Maison du dictionnaire, Paris, 1997
SUBSIDIARITE	L'application du principe de subsidiarité équivaut à faire intervenir le niveau institutionnel le plus apte à gérer une question. Ainsi le niveau supérieur n'intervient-il que s'il est le plus efficace et apporte une valeur ajoutée. Réf. : Petit lexique à l'usage des non-initiés, Délégation à l'Aménagement du Territoire et à l'Action Régionale, France. http://www.datar.gouv.fr
SUIVI OU MONITORING	Examen exhaustif et régulier des ressources, des réalisations et des résultats d'un processus ou d'un projet. Le suivi repose sur un système d'information cohérent comprenant comptes rendus d'activités, bilans, tableaux de bord, indicateurs, etc. Les informations du système de suivi proviennent principalement des opérateurs et sont utilisées en premier lieu pour piloter l'intervention publique. Lorsque le suivi comporte un jugement, celui-ci fait référence à l'atteinte des objectifs opérationnels. Le suivi a une vocation de rétroaction et d'apprentissage direct. Il est généralement sous la responsabilité des acteurs chargés de la mise en œuvre. Réf. : définition adaptée de évaluer les programmes socio-économiques, Glossaire de 300 concepts et termes techniques, Collections MEANS, volume 6, Commission européenne, Luxembourg, 1999
TABLEAU DE BORD	Présentation des informations essentielles pour le suivi d'un projet sous forme d'un petit nombre d'indicateurs quantifiés périodiquement. Le tableau de bord concerne les ressources mobilisées, les réalisations effectuées et les résultats constatés. L'intérêt d'un tableau de bord est de permettre la visualisation continue des principaux paramètres de l'intervention. Réf. : définition adaptée de évaluer les programmes socio-économiques, Glossaire de 300 concepts et termes techniques, Collections MEANS, volume 6, Commission européenne, Luxembourg, 1999
TEMPORALITE OU TEMPS SOCIAL	Nature et rapports entre les divers modes d'activités dans le temps considérés selon leurs durées et leurs rythmes propres, de même que les différentes manières de concevoir et de se représenter le temps au sein de nos univers sociaux. Réf. : Gilles PRONOVOST et Daniel MERCURE, Temps et société, Institut québécois de Recherche sur la Culture, 1989
VEILLE STRATEGIQUE	Processus informationnel volontariste par lequel la communauté locale ou régionale recherche des informations à caractère anticipatif concernant l'évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. La veille stratégique a pour objet de fournir des informations et des éclairages non pas sur le passé ou le présent, mais sur le futur. En effet, elle doit permettre de prendre des décisions qui produiront leurs effets dans plusieurs mois, voire plusieurs années. C'est pourquoi les informations en question seront généralement des signaux d'alerte précoce et non pas des prévisions fondées sur des extrapolations du passé.
VISION	Dans le vocabulaire courant, la vue est le sens qui permet de voir. Dans notre jargon de développeurs, avoir "une vision" relève presque du psychique ou du spirituel : avoir le don de voir le futur, d'imaginer ce que les choses pourraient être. Un "visionnaire" est un dirigeant qui entrevoit de grandes opportunités. Bien que les membres d'une communauté ne puissent évidemment tous l’être, ils doivent néanmoins avoir une idée de ce qu'ils voudraient que leur communauté devienne. Ils ont besoin d'une "destination". Ils doivent savoir où ils veulent aller. Avant de prévoir où ils voudraient aller, ils doivent savoir où se situe cet "ailleurs". Il appartient au développeur de contrecarrer les attitudes de fatalisme et d'apathie, d'insuffler aux membres de la communauté l'idée qu'ils peuvent avoir un certain contrôle sur leur devenir et qu'ils doivent imaginer où ils pourraient aller. Réf. : définition traduite et adaptée de Phil BARTLE, Community self-management, empowermentand development- Some Key Words for Mobilizers, Seattle, 2003 http://www.scn.org/ip/cds/cmp/key/key-v.htm